A Globo, maior grupo de comunicação do Brasil, passava por um período de mudanças estruturais e culturais. O desafio era fortalecer o senso de pertencimento e a integração entre áreas, em um contexto de novos projetos e fusões internas.
A liderança sabia que apenas treinamentos tradicionais não seriam suficientes: era preciso investir em algo mais humano, que despertasse criatividade, emoção e colaboração genuína.
A Globo buscava um parceiro capaz de traduzir seus objetivos em experiências práticas e simbólicas.
A Vinho Tinta foi escolhida para criar um projeto de team building sensorial, que unisse arte, propósito e inovação.
A empresa não se limitou a um único projeto: ao longo do tempo, participou de diferentes vivências sensoriais, cada uma desenhada para reforçar aspectos distintos da cultura corporativa.
Entre as experiências vividas pela Globo, destacam-se:
Cada uma dessas experiências foi adaptada ao contexto da Globo, respeitando a diversidade de perfis e desafios internos, mas sempre com o mesmo propósito: transformar momentos em aprendizados duradouros.
As experiências proporcionaram impactos tangíveis e intangíveis para os times da Globo:
O case Globo mostra como grandes empresas reconhecem que experiências sensoriais não são apenas entretenimento, mas sim ferramentas estratégicas de desenvolvimento humano e organizacional.
Ao unir arte, vinho e metáforas criativas, a Vinho Tinta ajudou a Globo a traduzir seus desafios e aprendizados coletivos que fortalecem cultura e resultados.
Mais do que eventos pontuais, a parceria entre Globo e Vinho Tinta demonstra que investir em experiências criativas é investir no futuro da organização.
Em cada dinâmica, fica a mensagem: cuidar das conexões humanas é essencial para que empresas do porte da Globo continuem inovando e prosperando.
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