Power Skills são hoje um dos temas mais relevantes nas conversas entre líderes, RHs e decisores estratégicos.
O termo surge como uma evolução natural das chamadas “soft skills”, mas com uma mudança importante: elas deixam de ser vistas como habilidades secundárias e passam a ser reconhecidas como competências centrais para o funcionamento das organizações.
Nós observamos isso diretamente nas conversas com empresas: os maiores desafios já não estão apenas na execução técnica, mas na forma como as pessoas se comunicam, se relacionam, tomam decisões e lidam com contextos complexos. É por isso que as Power Skills importam, e muito.
Power Skills são habilidades humanas que sustentam o desempenho coletivo, a saúde corporativa e a capacidade de adaptação das empresas. Diferente da antiga separação entre hard e soft skills, elas assumem um papel estrutural.
Entre as principais Power Skills, destacam-se:
Essas competências impactam diretamente a forma como o trabalho acontece no dia a dia.
O crescimento das Power Skills não é tendência passageira, é resposta a mudanças profundas no mundo do trabalho.
Alguns fatores explicam esse movimento:
Times são formados por diferentes gerações, culturas, perfis e níveis hierárquicos. Sem habilidades humanas bem desenvolvidas, a colaboração se fragiliza.
A distância física exige comunicação mais intencional, escuta mais atenta e clareza relacional.
Empresas perceberam que performance sem saúde emocional não se sustenta.
O líder deixa de ser apenas gestor de tarefas e passa a ser facilitador de relações e processos humanos.
Um erro comum é tratar Power Skills como algo restrito ao indivíduo, como se bastasse “treinar pessoas”. Na prática, essas habilidades só se desenvolvem de forma consistente quando estão integradas à cultura e aos processos da empresa.
Isso significa:
Sem isso, o discurso não se sustenta na prática.
São vistas como habilidades complementares, geralmente associadas ao comportamento individual.
Costumam ser tratadas como algo desejável, mas não essencial.Normalmente são desenvolvidas de forma isolada, por meio de treinamentos pontuais.
São entendidas como habilidades estruturais, que sustentam o funcionamento das equipes.Têm caráter coletivo, pois impactam diretamente as relações e os processos de trabalho.
Deixaram de ser opcionais e passaram a ser necessárias para a performance sustentável.
São desenvolvidas em contexto, por meio de experiências, vivências e processos contínuos.
O desenvolvimento dessas habilidades exige abordagem diferente dos treinamentos tradicionais.
Alguns caminhos eficazes incluem:
O aprendizado acontece na vivência, não apenas no conteúdo teórico.
Leia também: Liderança Humanizada e saúde corporativa
O RH assume um papel central como curador de experiências e guardião da cultura. Desenvolver Power Skills é criar condições para que elas emergem no dia a dia.
Isso envolve:
Quando bem trabalhadas, as Power Skills tornam-se vantagem competitiva.
Na Vinho Tinta, nós acreditamos que o desenvolvimento das Power Skills acontece quando as pessoas vivem experiências reais, seguras e significativas.
Atuamos junto a empresas que desejam fortalecer cultura, pertencimento e desempenho por meio de processos humanos, sensoriais e estrategicamente desenhados.
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Power Skills substituem as hard skills?
Não. Elas potencializam as hard skills e permitem que o conhecimento técnico seja aplicado com mais eficácia.
Power Skills podem ser desenvolvidas em qualquer empresa?
Sim, desde que haja intenção estratégica e processos adequados.
Os Treinamentos tradicionais funcionam para Power Skills?
Funcionam parcialmente. O desenvolvimento real acontece na prática e na experiência.
Quem deve desenvolver Power Skills: só líderes?
Não. Elas são essenciais para todos os níveis da organização.
Power Skills impactam resultados?
Sim. Elas influenciam diretamente no engajamento, colaboração, clima e performance sustentável.
