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5 Dicas de Como Manter Sua Equipe Engajada

Marina Lopes
4/8/2022

Com o aumento da competitividade do mercado, as empresas buscam cada vez mais maneiras de se diferenciar e se destacar em meio a tantos concorrentes.  E hoje o maior diferencial de uma organização é ter uma equipe engajada.  

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Mas afinal, o que é exatamente uma equipe engajada, qual a sua importância e como incentivar esse engajamento nas empresas?

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São as respostas para essas perguntas que vamos trazer hoje em nosso conteúdo. Além de ótimas dicas de engajamento para você aplicar em sua equipe. Confira agora :)

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O que é uma equipe engajada?

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Uma equipe engajada é aquela que compreende sua função, seus objetivos, metas e propósitos dentro da empresa que trabalha.  E não estamos falando somente de objetivos e propósitos individuais, e sim daqueles que o colaborador tem em comum com a empresa.

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Ou seja, um colaborador engajado é aquele que consegue se conectar emocionalmente com a organização que ele faz parte. Um local em que a pessoa consegue ter um sentimento de pertencimento.

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Uma equipe engajada costuma ter algumas características, como maior performance, otimismo, rapidez na resolução de problemas  e sensação de bem estar. Além de se sentirem felizes no local em que trabalham.  

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Qual a importância de ter uma equipe engajada?

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Ter um time mais engajado e feliz é comprovadamente um bom investimento para negócios de sucesso. 

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De acordo com um estudo feito pela Universidade de Warwick, trabalhadores felizes são 12% mais produtivos do que um trabalhador médio, e trabalhadores infelizes são 10% menos produtivos.

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Funcionários engajados também têm maior compromisso com a qualidade e segurança dos serviços prestados, fatores que podem melhorar  o relacionamento das empresas com os clientes. 

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Além disso, organizações com equipes engajadas também podem alcançar um aumento de até 10% nas classificações de clientes e um aumento de 20% nas vendas, aponta outra pesquisa realizada pela Gallup. Mostrando mais uma vez a importância de se investir em ações de engajamento.

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Outro ponto interessante que pode ser destacado, é a importância dos líderes na construção de uma equipe engajada O teórico em gestão, Simon Sinek, afirma que a função dos bons líderes é construir um ambiente seguro, no qual cada colaborador possa combinar seus talentos e forças, para obter sua melhor performance.

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Simon explica que, quando as pessoas se sentem seguras, suas reações naturais são confiar e cooperar de forma espontânea. Sendo assim, ambientes seguros criados por bons líderes podem aumentar o engajamento da equipe.

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No vídeo abaixo, você pode conferir um pouco mais da opinião de Simon Sinek sobre o papel dos grandes líderes nas organizações:
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Mas afinal, como ter uma equipe engajada?

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Como abordamos anteriormente, o engajamento envolve as emoções das pessoas. Ou seja, é preciso que as pessoas sintam de alguma maneira que elas pertencem e se conectam com aquele lugar que trabalham. 

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E para isso, é preciso que você adote algumas ações estratégicas para conseguir conquistar uma equipe engajada.

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Confira agora 5 dicas que selecionamos para você:

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1. Deixe claro a missão da sua empresa

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Para que as pessoas consigam se conectar e engajar, é preciso que elas consigam enxergar claramente como o trabalho ou a função vai fazer diferença em suas vidas. 

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Por isso, é essencial que os líderes deixem bem claro para sua equipe, qual é a missão e o propósito da empresa. Já que a partir disso, os colaboradores vão poder se conectar como uma causa em comum e se engajar para que ela seja alcançada.

Tudo isso transforma o trabalho de cada pessoa em uma visão. Em um propósito. Que será revertido em maior motivação, performance e felicidade.

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2. Crie uma rotina de feedbacks individuais

 

Permitir um espaço aberto e seguro para cada funcionário ter um momento de conversa com seus líderes, é super importante para incentivar maior confiança e sentimento de pertencimento. 

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O momento de feedback individual é ideal para que o líder também possa demonstrar vulnerabilidade, principalmente, em momentos de crise. É o momento no qual o líder pode expor ao colaborador a importância do seu trabalho e que conta com sua ajuda. 

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Além disso, os feedbacks permitem que o líder compreenda os pontos a serem melhorados dentro do time e da empresa, que possam estar deixando os colaboradores menos engajados. 

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3. Reconheça o trabalho e esforço dos seus colaboradores

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Uma das principais motivações do ser humano é a prática do reconhecimento. E isso se aplica em todos os setores das nossas vidas, inclusive no trabalho. 

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Por isso, partindo da ideia de que a felicidade e motivação estão diretamente ligadas à melhor performance da pessoa, as empresas não podem ignorar o valor do reconhecimento profissional.

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A partir do momento que as organizações e, principalmente, seus líderes valorizam, destacam e se mostram gratos pelo trabalho de cada colaborador, as respostas costumam ser bem positivas.

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O sentimento de reconhecimento  melhora a autoconfiança, o engajamento, a autoestima e permite que a pessoa crie uma visão de futuro dentro da empresa. 

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4. Construa planos de carreiras para cada profissional

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Para desejarem permanecer na empresa, os funcionários precisam

ter uma visão de futuro em que se imaginam conquistando e realizando seus objetivos.

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Eles precisam ter metas para seguir e saber que é possível alcançá-las, caso contrário podem buscar novos desafios em outro lugar.

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Aumentos de salário e bonificações para os funcionários que se destacam, são bem importantes. Porém, ter um plano de carreira com etapas e desafios bem definidos, é ainda mais primordial.  

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Aliado ao plano de carreira,  precisa existir também um bom plano de desenvolvimento pessoal. Isso envolve disponibilizar ferramentas de análise e autoconhecimento durante toda a jornada do trabalhador, para que seja possível desenvolver os talentos de cada profissional e extrair o seu melhor.

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5. Pense em ferramentas alternativas

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Além das estratégicas que indicamos acima, é preciso pensar também em ferramentas alternativas que fortaleçam e mantenham a equipe engajada. 

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Uma das ferramentas mais aplicadas nas organizações são as dinâmicas de Team Building, utilizadas muitas vezes para aprofundar relações e aumentar o engajamento e bem estar entre os colaboradores de uma equipe.

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Sendo assim, o Team Building é uma excelente ideia para que você possa engajar seus colaboradores de uma maneira diferente.

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A Vinho Tinta é uma empresa especializada em realizar experiências únicas de Team Building para corporações.

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Cada experiência é pensada de acordo com o objetivo proposto por cada empresa e elaborada para fortalecer o engajamento, comunicação e produtividade dos times.

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As dinâmicas de Team Building da Vinho Tinta são ótimas aliadas para você conseguir manter sua equipe mais engajada e sua cultura organizacional mais forte.   
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