Quando falamos de Planejamento Estratégico para 2026, percebemos que as empresas já não querem apenas um PDF bonito, cronograma colorido ou metas agressivas.
Nas vivências que conduzimos com times comerciais, marketing, produto, RH e liderança, em cidades como São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, ficou claro que o planejamento que funciona começa muito antes da mesa de reunião, começa na energia do time.
2026 traz um pedido coletivo: não é sobre meta, é sobre a energia do time.
O termo Desenho do Ano reflete uma mudança de paradigma:
Planejar = empurrar metas.
Desenhar = construir caminhos.
Planejamento Estratégico agora não é apenas:
É sobre:
Planejamento estratégico sem narrativa é task. Planejamento estratégico com narrativa é cultura
2026 não é sobre meta, é sobre a energia do time
Metas são importantes, mas não são o centro.
Porque existem duas formas de bater meta:
Com força, pressão, sobrevivência;
Ou com cultura, segurança, criatividade e clareza.
A forma escolhida para alcançar a meta é a que vai definir como seu time ficará depois dos objetivos comerciais alcançados.
Energia é gestão estratégica.
Times cansados não inovam.
Times inseguros não se arriscam.
Times silenciados não colaboram.
Empresas que trabalham energia primeiro, batem meta depois.
O contrário é mais raro, e mais caro.
Isso não está em KPI, está nas relações.
O planejamento que funciona antes da mesa de reunião
Essa frase traduz um problema muito comum:
Não adianta colocar pessoas na mesma mesa se elas não estão no mesmo lugar emocional.
Planejamento não começa na pauta, começa no relacionamento.
Se uma parte do time está no luto e a outra na excitação, há quebra.
Times esquecem o que conquistaram, e se cobram como quem nunca chegou.
Planejamento sem escuta é imposição, não estratégia.
Por isso as experiências sensoriais da Vinho Tinta, como Team Building para integração e Essencialismo para decisões difíceis, são tão acionadas antes do ciclo de planejamento, porque colocam o time no mesmo estado antes de colocá-lo no mesmo lugar.
Há sempre um perfil:
Quem ama o novo, o futuro, o que ainda não existe.
E esse perfil é valioso, desde que canalizado.
O erro é:
Tentar colocar o novo dentro da caixa antiga.
Exemplo clássico nas empresas:
O novo não cabe no velho.
Planejamento Estratégico para 2026 precisa prever desapego, não só execução.
“O que precisa morrer para o novo nascer?”
A cultura responde antes da planilha.
Planejamento Estratégico x Cultura Organizacional: o que o mercado não está dizendo
Não existe planejamento estratégico que sobreviva a uma cultura que não o sustenta.
Planejar sem cultura é criar um mapa para um time que não sabe ou não pode caminhar.
Nós somos especialistas em experiências imersivas de team building, cultura e planejamento coletivo.
Ajudamos empresas no Brasil inteiro a transformar planejamento em energia, estratégia em narrativa e metas em movimento humano.
Somos o ponto de encontro entre criatividade, cultura corporativa e resultado real.
Somos especialistas em:
Academia do Vinho: Encontro de líderes
Pintura guiada sensorial
Mosaico coletivo
Experiências distribuídas com kits
Trilhas sensoriais para integração
O Planejamento Estratégico para 2026 não é um documento, é uma energia.
É o desenho de um ano que respeita pessoas, cultura e futuro.
Se sua empresa quer construir o novo sem repetições, é hora de desenhar antes de medir.
1. O que muda no Planejamento Estratégico em 2026?
Foco em energia, cultura, narrativa e alinhamento humano.
2. O que é o Desenho do Ano?
Modelo de planejamento vivo, narrativo, cultural e cocrCriativo.
3. Por que metas não são mais o centro?
Sem energia de time, metas viram pressão e não resultado.
4. Como preparar o time antes da reunião de planejamento?
Vivências, escuta, conexão, alinhamento emocional e inteligência coletiva.
5. Qual o papel do novo no planejamento?
Trazer inovação sem tentar encaixar no molde antigo.
